近年来，市北区把目标管理绩效考核作为推动全区各项工作的“总抓手”，努力创新考核工作方式方法，确保区委区政府各项决策的贯彻落实，促进了全区各项事业的全面发展，绩效考核工作取得明显成效。

一、创新考核目标体系，打牢绩效考核的基础

在设置考核目标时，采取定性与定量相结合的办法，将区委区政府的重点工作细化、量化、深化为可操作、可监控、可考核的目标责任体系，建立了具有市北特色的日常考核目标、业务职能目标、监督评议目标和争先创优目标四大目标体系，既涵盖业务工作又突出重点工作，目标明了清晰，考核简单易行，实现了全局工作和部门工作相结合、实绩考核和素质考核相结合、定量考核和定性评价相结合。在指标的设定上，既注意经济发展等“显性”政绩，又注重稳定工作、干部队伍建设等“隐性”政绩；既注重量化的指标，又注重定性的评价；既注重总量和增幅的提高，又充分考虑不同单位的条件差异和实际困难，增强目标设定的科学性、公正性。

二、创新考核方式方法，提高绩效考核的实效

一是采取分类考核，增强考核的合理性。实行分类考核是体现绩效考核合理性的关键，市北区将不同的考核对象按工作职能划分为区委部门、政府部门、街道办事处、管委会四大考核系统，分别制定不同的考核目标，年终由区级分管领导带队组成考核组，统一组织考核，一次考核完成，每个系统独立排列名次。这样既提高了考核结果的可比性，又避免了分组过细造成考核尺度不统一的问题。同时，将以前各部门的分散考核变为集中考核，有效减轻了基层的负担。

二是加强日常考核，增强考核的实效性。在实践中注重思路创新，树立了“考结果、督过程”的理念。“考结果”就是在年终考核中只注重结果，以考核工作实绩为主，工作过程为辅。“督过程”就是加大平时督查力度，把抓落实的功夫用在过程上。按照“全面工作定期督查，重点工作专项督查，日常工作随时督查，领导批示跟踪督查”的思路，实行日常动态管理，构筑多层次日常监督体系，采取季度监控、督查调研、明查暗访等多种督查形式，确保了对决策目标横到边、纵到底、无缝覆盖的督查落实，并把平时督查的结果运用到年终考核中去，做到目标管理与督查工作的紧密结合。

三是实行开放式考评，增强考核的公开性。实行开放式考评是体现绩效考核公开性的重要手段。将考核意见、考核目标、打分的依据和程序全面公开，广泛征求意见，做到考核过程公开化，提高透明度。在考核委对考核结果进行研究后，考核办将考核结果向各单位反馈，在反馈过程中，不但提供各单位每项指标的成绩，还公布具体的扣分内容，既让各单位对考核结果心服口服，又明白问题出在哪，今后如何改进和提高，使考核真正促进工作上水平、上台阶。

三、创新考核结果运用，发挥绩效考核的作用

坚持考核结果与干部使用、评先评优、物质奖励、问责制度“四个挂钩”。坚持以实绩论英雄，以考核定位次，为形成能者上、平者让、庸者下的良好干部使用机制起到了积极的助推作用，真正发挥了目标管理激励先进、鞭策后进的作用；区委区政府对目标考核先进集体进行大张旗鼓地表彰，对第一名单位的党政正职各记三等功一次，前三名单位的党政正职年度公务员考核为优秀等次，其单位个人优秀等次比例比其他单位高5个百分点，后三名单位的党政正职不能被评为优秀，发挥了目标管理的激励导向作用；对措施不力、贻误工作、造成损失和不良影响的，实行问责。（来源：市北区）